8月14日，金賦管理團隊一行46人于清晨6：30分集結，時隔一年零三個月，再次踏上前往井岡山的行程。

本次井岡山之行主要有兩大目標，一是進行2020年度的中期總結，做好后半段的工作部署；二是進行各職能和業務線的體系建設規劃研討，為管理人才培養和可持續發展奠定基礎。

我們的隊伍在井岡山上集結

14日下午，金賦科技2020年度中期總結會議順利召開。會上，各事業部、各中心以及各子公司分別就1至7月的工作進行了總結報告，同時提出了工作中的亮點和不足，并對下半年的工作進行了規劃和部署，最后由執行總裁薛總做公司層面的總結與展望。任泳誼董事長在聽取了匯報后，結合當前面臨的經濟形勢、技術發展趨勢以及經營環境的變化，就公司的戰略發展提出了七個方向的規劃，同時為了達成戰略目標，向公司全體人員提出了五個方面的要求，最后他號召所有金賦人“上下同欲者勝，群策群力共渡難關”。

管理人員依次做中期工作總結報告

任董事長在中期總結會議上做重要指示

繼中期總結會議之后，陸續進行的是各職能和業務體系的建設研討會議。金賦科技成立于2002年，走過成人禮的金賦科技，已在北京、深圳、武漢、杭州、蘇州設立五家子公司，企業員工超過400多名，亟待建立支撐企業高質量發展的管理體系，以提升企業管理能力、應對風險能力，提升管理效率，確保企業可持續發展。

本次體系建設覆蓋了企業文化、生產供應、產品規劃、市場營銷、研發技術、運維服務、人才培養、財務管理等8大體系。本次井岡山之行共安排了“產品規劃、市場營銷、研發技術”等三大體系的建設研討，各體系建設負責人分別對承建體系的建設情況進行陳述，與會人員分組進行多維度的討論，對各個體系建設提出合理化建議，集思廣益，共同促進體系建設的完整與完善。

任董事長在三大體系建設研討會之后的總結中提到，金賦發展至今已具有一定的規模，而且隨時要應對各種變化，體系建設有助于公司管理傳承，也便于人員輪崗和交叉任職，為培養綜合性人才打下基礎。他還要求，體系建設從固化到優化，管理人員從熟悉到熟練，部門之間要互敬互愛，上下一心，共促發展。

體系建設研討會議現場

16日下午，金賦管理團隊結束井岡山之行，帶著井岡山的革命精神和沉甸甸的會議成果返回佛山，我們將帶領所有金賦人傳承和踐行革命精神，將“堅定信念，艱苦奮斗，實事求是，敢闖新路，依靠群眾，勇于勝利”的革命精神融入到日常工作中，按照公司的戰略布局不偏不倚地執行，力爭取得各個階段的勝利。